İş Hayatında Proje Yönetimi ve Çözüme Odaklanmanın Önemi Nedir?
Günümüz iş hayatında ekonomik maliyetlerin gittikçe artması ile proje yönetimi büyük önem arz etmeye başlamıştır.
En son Kütahya ve Tavşanlı arasında TCDD 7. Bölgeye yapmış olduğumuz önemli projelerden birisi olan 94 yıllık ferbeton 7 adet hidrolik menfezin yeni teknoloji Çelik Koruge olarak yenilenmesi çalışmasında bunu bizzat yaşadık.
14 saatlik demiryolu hat kapaması ile ekip olarak bu işi hızlı ve güvenli bir şekilde gerçekleştirdik. Kısa bir süre sonra yağan 46 yılın en büyük yağışları ile ne kadar önemli bir iş yaptığımızı anladık.
Bunu yaparken maliyetlerimiz zaman kısıtlaması açısından önemli bir şekilde arttı. Fakat doğru bir planlama ve proje yönetimi ile bunu yönetmeyi başardık.
Beklentilerin üzerinde yapan yağışlar nedeniyle soruna takılmak yerine çözüme odaklandık.
Meşhur bir Choluteca Köprüsü hikayesi vardır.
Choluteca Nehri üzerine her türlü koşullara dayanıklı yeni bir köprü inşa edilmesine karar verilir ve bir Japon firmasıyla anlaşma sağlanır.
Japonlar, oldukça güçlü doğal şartlara dayanacak şekilde tasarlanmış sağlam bir köprü inşa ettiler. 1998’de halkın hizmetine açıldı.
Köprünün hizmete açıldığı yılın Ekim ayında Mitch Kasırgası Honduras’ı vurdu.
Dört günde altı aylık yağışa karşılık gelecek şekilde yağmur yağdı.
Her yerde yıkım vardı. Choluteca nehri yükseldi ve tüm bölgeyi su bastı.
7 bin kişi hayatını kaybetti.
Choluteca köprüsü sapasağlam ayakta kalmayı başarmıştı.
Fakat ortada bir sorun vardı. Köprü olduğu gibi dururken, ona ulaşım sağlayan bütün bağlantı yolları yok olmuştu. Önceden köprüye bağlantı sağlayan yol olduğuna dair en ufak bir işaret bile kalmamıştı. Yaşanan taşkın Choluteca nehrinin yatağını değiştirmiş ve yeni bir kanal yaratmıştı; nehir artık köprünün altından değil, yanından akıyordu.
Choluteca Köprüsü artık "hiçlik" üzerinde ayakta duran, hiçbir yere ulaşmayan, fonksiyonsuz ve tekbaşına bir köprü haline gelmişti.
Köprü sonradan tekrar bağlantı yolları ile aktif hale gelmiştir.
Fakat buradan çıkarılması gereken sonuç vardır.
Dünya büyük bir hızla değişiyor.
Bu hızla değişen dünyada, yapacağımız işler konusunda çözüm odaklı doğru bir proje yönetimi için öncelikle;
Çalışanlarımıza güvenmeli,
Risk alabilmeli ve
Paydaşlarımıza değer vermeliyiz.
Eğer bunu yapamaz isek “hiçlik" üzerinde ayakta duran akıbeti meçhul bir yapı haline geliriz.
Ahmed Kenan AYDIN
CSK TAAHHÜT A.Ş
Yönetim Kurulu Başkanı
